在新年第一個月延續(xù)了上一年度良好勢頭，公司管理層和全體員工堅決貫徹集團公司“務實創(chuàng)新年”的決策部署，按照“降成本、增效益、抓管理、保安全”的工作方針 ，積極搶抓機遇，堅持不懈加強內部管理、努力實現(xiàn)降本增效，克服了雨雪天氣對生產造成的影響，并順利完成了元旦期間機組的啟停工作，實現(xiàn)了新年收入、利潤開門紅，為完成全年經營目標開了個好頭。據(jù)統(tǒng)計，一月份總供電量完成1168.24萬KW，較計劃多供電量118.24萬KW，完成計劃111.2%，比去年同期增加823萬KW；外供汽量41415噸，比去年同期增加1.78萬噸；鍋爐效率87.6%，較去年同期上升了4.3%；廠用電率11.22%，較去年同期下降了13.67個百分點；供電標煤耗338.47g/kw.h，較計劃下降了41.53g/kw.h；供熱標煤耗40.43KG/GJ，，較計劃下降了1.57KG/GJ。
    一是千方百計搶發(fā)電量，增加供熱。1月份,生技部通過科學調度、優(yōu)化運行、克服元旦機組啟停對發(fā)電的影響，切實提高運行操作水平，加強每日電量跟蹤分析，超計劃完成上網電量，同時進一步加強對原煤產汽率、供電煤耗等各項生產成本分析、考核,深度挖潛,全方位降本增效；管理部主動出擊，積極爭取計劃外替發(fā)電量；業(yè)務部對熱用戶進行摸底排查，積極拓寬熱網，同時加強對熱網管道的巡視，降低熱損失。
    二是狠抓安全生產,夯實安全管理基礎，向安全生產要效益。以安全生產規(guī)范化為抓手，與各級管理人員簽訂新的安全生產目標責任書，落實各級安全生產責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強對機組運行設備的巡檢，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除。提前做好設備防寒防凍措施，確保設備在寒冷天氣中穩(wěn)定運行，嚴密部署隱患排查、確保了安全生產局面穩(wěn)定。
    三是及時宣傳貫徹“務實創(chuàng)新年”活動，將務實創(chuàng)新理念和行動落實到每位員工。公司各級管理人員沒有在成績面前驕傲，始終保持清醒的頭腦，以務實創(chuàng)新的工作態(tài)度對13年所面臨的機遇和困難進行分析和周密部署，同時對在12年成本管理年中涌現(xiàn)出的先進個人和班組進行表彰，激勵員工對新的一年的工作熱情，提升責任心。生產崗位人員以務實的工作作風，更加堅定的信心進行精細化操作，確保生產運行的安全性和經濟性。