繼今年上半年湖州生態(tài)文明建設系列報道在《人民日報》刊出后，今晨出版的《人民日報》又從“轉型”的角度，聚焦美欣達從傳統(tǒng)印染企業(yè)變身垃圾處置大戶的全過程。美欣達集團作為“兩山”理念發(fā)源地的本土企業(yè)，身體力行地做到堅持轉型升級、堅守綠色環(huán)保，腳踏實地、持之以恒地走“綠色轉型”之路，踐行著將“兩山理念”轉化為“兩山經(jīng)濟”之路。
在接受《人民日報》采訪時，美欣達集團董事長單建明堅定地說：“國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一塊很有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，不僅能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，更能展現(xiàn)一個企業(yè)的社會責任，我們搞綠色轉型是有信心的。”
工廠外，見不到粉塵，聞不到廢氣；工廠內(nèi)，員工通過監(jiān)控設備就可以實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控……近日，記者走進位于浙江省湖州市吳興區(qū)的美欣達集團，見到了這家印染企業(yè)與眾不同之處。
“依托綠色智造，我們已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了煤改氣，冷卻水、冷凝水自動化回收利用，近年來更是實施了印染廢水深度利用。”談及這些成就，美欣達集團董事長單建明一臉自豪。可是，印染已經(jīng)不是這家印染龍頭企業(yè)的主營業(yè)務了。
10多年前，美欣達集團就已位居國內(nèi)印染行業(yè)前10強，如今主營業(yè)務居然是垃圾處置。好好地開著“染坊”，為何卻要轉型與垃圾打交道？
1993年，單建明以16萬元啟動資金開始創(chuàng)業(yè)。通過購置4臺二手拉絨機，借用500平方米廠房，在織里鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一家小廠——湖州絨布廠。
盡管體量很小，但憑著“走遍千山萬水、吃遍千辛萬苦、想盡千方百計、說盡千言萬語”的“四千精神”，美欣達到1998年已逐漸發(fā)展成為集團化企業(yè)，相繼建立了涉及印染、印花、絹造、機械、精化等領域的一批骨干企業(yè)。2004年8月26日，浙江美欣達印染集團股份有限公司股票正式掛牌交易。
正在壯大的美欣達也有不能回避的“成長的煩惱”。污染排放標準不斷提高，印染業(yè)稍不留神就會觸及環(huán)保“天花板”，能耗一不小心就會“亮紅燈”。印染業(yè)粗放式的發(fā)展，已經(jīng)對當?shù)丨h(huán)境產(chǎn)生了不良的影響。
要環(huán)保，還是要鈔票，成為兩難選擇。2005年8月15日，時任浙江省委書記習近平同志來到湖州安吉縣余村調研。他說，熊掌和魚不可兼得的時候，要知道放棄，一定不要再去迷戀過去那種發(fā)展模式，其實綠水青山就是金山銀山。
在“兩山”理念的指引下，美欣達走上了一條綠色之路。
為了滿足印染產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，美欣達曾經(jīng)自建了浙北地區(qū)規(guī)模最大的熱電廠，這家熱電廠讓美欣達與環(huán)保產(chǎn)業(yè)結緣。2006年，吳興區(qū)亟須提升生活垃圾處理能力，但當時還沒有本土企業(yè)涉足這一領域。
“當時我們有一個大膽設想：既然我們有熱電廠，是不是可以對一些相通的技術進行改造，運用到垃圾發(fā)電上？”集團總裁芮勇說。而后，這一設想變成了現(xiàn)實，美欣達第一家垃圾發(fā)電廠應運而生。
2007年6月，美欣達就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出重大調整：進軍環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)，謀求企業(yè)整體轉型。隨后，公司投資1億元創(chuàng)立了浙江旺能環(huán)保股份有限公司，立足浙江，面向全國，大力開拓生活垃圾焚燒發(fā)電、城市固廢處置領域。
“國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一塊很有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，不僅能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，更能展現(xiàn)一個企業(yè)的社會責任，我們搞綠色轉型是有信心的。”單建明表示。
經(jīng)過10多年的接續(xù)發(fā)展，美欣達在固廢處理行業(yè)已有了可喜的成就。“環(huán)保要求越來越高，低小散的生產(chǎn)方式必然會被淘汰。構建綠色、清潔、低碳、循環(huán)的綠色生產(chǎn)方式，是印染企業(yè)發(fā)展的必然選擇。早轉型，必然早受益。”采訪中，很多美欣達的員工都慶幸企業(yè)及時轉型。
伴隨著改革開放，美欣達從最初的印染業(yè)走上了環(huán)保路，如今愈走愈堅定。目前，美欣達共培育了150多家企業(yè)，大部分涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè)，總投資累計近200億元。“咬定轉型升級不放松，綠水青山和金山銀山，就都可以得到。”單建明說。
